随着我国经济的发展，很多行业开始转型，由劳动密集型转向技术密集型；由粗放型向真集约型转变。我们的畜牧养猪行业也不例外，现在已经慢慢的摆脱以前的养猪的传统方式，正向着规模化、集约化的方向发展。在今天专业分工越来越细化，更行各业都需要专业的技术人才来支持行业的发展。随着我国规模化养猪事业的发展，也是需要专业的畜牧兽医人才支撑。然而在今时今日猪场规模化发展的过程中，还是有很多猪场出现招工难、用工难的局面。今天在第三届中法猪业与关键营业规模养猪联谊会上，我们有幸可以采访到广东广三保养猪有限公司崔焕粦总经理，和他一起探讨规模化猪场的人力资源管理问题。
    畜牧英才网：随着我国规模化养猪进程的加快，对规模化猪场的人力资源也是提出了更高的要求，你认为目前规模猪场对猪场人员的管理需要注意哪些问题？
    崔焕粦：人力资源风险即猪场对管理人员任用不当。有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的工人对猪场的发展至关重要。如果猪场地处不发达地区，交通、环境不理想难于吸引人才；饲养员的文化水平低，对新技术的理解、接受和应用能力差，会削弱猪场经济效益的发挥；长时间的封闭管理，信息闭塞，会导致员工情绪不稳，影响工作效率；猪场缺乏有效的激励机制，员工的工资待遇水平不高，制约了员工生产积极性的发挥。
    畜牧英才网：近几年，广三保的生猪养猪和销售都在快速的扩张中，我想问下在此的发展过程中，贵司有没有出现过招工难和用工难的问题。
    崔焕粦：这个问题在我们广三保没有出现，如果有也只是一线的饲养员有过短缺。我们兽医技术员一直都是处于一个很稳定状态。现在毕业的基本上都是90后的年轻一代，他们的生活条件都比以往的好了，他们有很多的选择。一般的基层的饲养员相对来说比其他的工作要耐得住寂寞，因为这是猪场出于防疫的要求，猪场对员工的外出是有一定的限制的。
    畜牧英才网：那么针对这个饲养员短缺这个问题，贵司是怎么解决这个问题的呢？
    崔焕粦：我们是通过跟农业院校合作，通过农业院校为我们输送畜牧专业的人才。
    那些毕业生最后一年在我们的猪场学习、工作和生活。通过一年下来的认识，很多毕业生都愿意留在我们的猪场。相对外面的猪场相对来说，我们的工资水平，福利待遇，还有我们的猪场工作环境来说都有很大的竞争优势的。
    畜牧英才网：一般来说，一个新人进入广三保，广三保是怎么给新人的一个职业的规划？
    崔焕粦：一个刚毕业的新人进到广三保后，首先是要从最基层的一线饲养员做起。我们广三保的技术场长、兽医和配种员等技术的骨干都是从饲养员做起的。我们拥有一套新员工的培训体系，一般来说，新员工都要在配种妊娠舍、分娩保育舍、生长育肥舍去工作学习。这样工作下来一到三年时间，我们会根据他们的工作能力去做适当的安排。

 

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